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본 연구는 디자인 분야의 조직 창의성 발휘에 작용하는 요인을 밝히기 위한 실증연구로서 조직 창의성이 어떤 요소에 의해 발휘되는지 확인하는 것에 목적이 있다. 기존 창의성 관련 연구들을 기반으로Woodman et al.1)과 West & Anderson2)의 조직 창의성 모델을 분석틀로 삼아 디자인 분야에도 적용될 수있는지에 대해 살펴보았다. 구체적으로 디자인 분야의조직 창의성은 의장(디자인)특허출원건수로 측정하였으며 조직 창의성에 영향을 미치는 외부요인으로서Anderson & West3)가 제시한 네 가지 요인(명확한 목표에 대한 비전, 부담 없는 의사결정 참여, 업무 지향성, 혁신에 대한 지원)을 대상으로 분산분석을 실시한결과 부담 없는 의사결정 참여가 이루어질 때, 인적자원에 대한 지원이 이루어질 때 높은 창의적 성과를나타내는 것을 확인하였다. 본 연구는 디자인 분야에서 조직 창의성 발현과 관련하여 인적자원의 창의성활용 방법을 제시했다는 점에서 실무적 관점에서의시사점을 제공한다.


The purpose of this study is to investigate what factors affect organizational creativity through empirical study. Based on existing creativity-related studies, Woodman et al.(1993), West & Anderson1996) suggested that the organizational creativity model was used as an analysis frame to analyze whether it could be applied to the design field. Specifically, organizational creativity in the design field was measured by the number of patent applications for design, and four factors suggested by Anderson & West(1998) as external factors affecting organizational creativity (vision, participative safety, task orientation, support for innovation), it was confirmed that it shows high creative performance when burdensome decision- making participation and human resource support are provided, This study provides suggestions on how to utilize creativity of human resources in relation to manifestation of organizational creativity in design field.