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This study focuses on the research question, whether charismatic leadership is associated with higher levels of commitment to change and in turn enhances follower’s innovation implementation behavior. Additionally, it will be built on the trust literature and explored the relative importance of trust in top management in influencing follower’s commitment to change and innovation implementation behavior. Findings corroborate the notion that charismatic leadership is essential for organizations. Results suggest that companies should invest in leadership training and in the selection of charismatic supervisors before initiating the implementation of innovations. Research indicates that charismatic leadership behaviors are trainable. By being trained in idealized influence, for example, leaders improve their ability to articulate a vision and to become more effective role models. By training leader’s capability to act as role models in terms of using new innovations and demonstrating the value of these innovations, leaders are most likely to maximize follower’s affective commitment to change, which, in turn, leads to innovation implementation behavior.


본 연구는 상사의 카리스마 리더십이 부하의 변화의지와 혁신행동에 미치는 영향을 조사하였다. 이를 위하여 관련 이론 및 선행 연구의 분석을 토대로 다음의 가설을 설정하여 실증조사를 실시하였다. 가설 1: 상사의 카리스마 리더십과 부하의 혁신 실천 행동 사이의 긍정적 관계는 부하의 변화에 대한 긍정적 태도에 의해 매개된다. 가설 2: 최고경영자에 대한 신뢰와 부하의 혁신 실천행동 간의 긍정적 관계는 부하의 변화에 대한 긍정적 태도에 의해 매개된다. 실증조사를 위한 데이터는 자동차업종의 기업에서 설문조사를 통하여 수집되었다. 본 연구의 결과는 다음과 같다. 첫째, 카리스마 리더십은 혁신 실천행동과 관계가 있는 것이 확인되었다. 결과적으로 부하의 혁신 실천행동을 촉진하는데 중요한 역할을 수행하는 리더십 요인을 찾아내었다. 둘째, 조직내 신뢰에 대한 연구에 기여하였다. 본 연구는 최고경영자에 대한 부하의 신뢰가 혁신 실천행동과 관계있다는 것을 나타내고 있다. 기존의 연구에서 구성원의 최고경영자에 대한 신뢰와 구성원의 혁신활동을 다룬 연구는 거의 없었다. 셋째, 카리스마 리더십과 최고경영자에 대한 신뢰가 혁신행동에 영향을 미친다는 연결 메커니즘을 확인할 수 있었다. 하나의 모델에서 카리스마 리더십과 최고경영자에 대한 신뢰를 동시에 조사함으로써 최고경영자에 대한 신뢰가 혁신 실천행동에 대한 변화에 대한 긍정적 태도를 통해 카리스마 리더십보다 더 강한 간접적 영향을 미치는 것이 밝혀졌다. 이러한 결과는 최고경영자 및 직속 상사에 대한 감정이 성공적 혁신 실천에 있어서 중요하며 보완적이라는 것을 나타내고 있다. 그럼에도 불구하고 본 연구는 한 개의 기업, 한 개의 부문만을 대상으로 조사한 것이어서 연구결과의 일반화에 한계가 있다.