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본 연구에서는 중국 지린(吉林)시 쟝베이(江北) 화학공업단지를 사례로 개혁개방 이후의 산업재구조화 과정의 특성을 기업조직, 생산방식, 노동력, 제품시장에 초점을 두고 고찰하였다. 지린시 화학공업 기업의 기업조직 재구조화는 2001년 이후부터 본격적으로 기업체 간 하청과 협력관계가 증가하였고, 협력기관의 유형에 있어서 연구소와 지방정부가 가장 큰 비중을 차지하였으며, 협력내용은 제품 및 공동기술개발 협력이 가장 높은 비중을 차지하였다. 생산방식의 재구조화는 2007년 현재 여전히 포디즘 생산방식인 소품종 대량생산 방식을 채택하는 기업체 비중이 가장 높다. 중국이 WTO에 가입한 후 지린시 화학공업기업이 생산체제 전환과정에서 채택한 기업의 대응 전략으로는 생산기술에 대한 투자확대가 중심이며 생산기술 변화에 대한 기업전략은 생산설비의 개선과 신제품개발이 중심이다. 노동력 재구조화 전략은 노동조직 면에서 근로자 재교육의 실시가 가장 높게 나타났고, 노사관계에 있어서는 노동자에 대한 직무 수행 능력을 평가하는 기업이 증가하는 추세이다. 제품시장 산업 재구조화 측면에서는 내수 시장판매가 큰 비중을 차지한 반면에 수출이 다소 미약한 것으로 나타났고, 업체들이 품질개선을 통한 고부가가치화로 제품시장변화에 대응하는 전략이 중심이 되고 있으나 생산제품 및 시장다변화 등 다양한 전략으로 수요환경 변화에 대응하고 있는 것으로 나타났다.


This paper studies the characteristics of the restructuring of chemical industrial complex in JiLin city since 1978 focusing on enterprise organization, the process of production, labor, and consumer market. The number of chemical industrial enterprises and their partnership with subcontractors have increased since 2001. As for the type of cooperation group, research institutes and local government are accounted for the greatest portion. The chemical industrial enterprise in JiLin which has adopted Fordism production method still has the highest percentage in 2007. And in the shift process of production system after China's entry into WTO(in 2001), chemical industrial enterprise in JiLin city takes allowing more investment in production technologies as core strategy, while taking improvement in equipment and development of new products as core strategy in the shift process of production technology. The degree of labor re-education was highest in 2007, and as for the relationship between labor and management, enterprises which evaluate the ability of performance of duty are increasing. The characteristics of restructuring of chemical industrial complex on consumer market, domestic market accounted for the greatest portion, on the other side the export is feeble. As for strategy of market restructuring, industrial enterprise in JiLin city should use quality improvement and high-value added as core strategies to cope with alteration of market.