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국유재산을 재정수익원으로서의 기능과 공공목적에 적극 활용하기 위한 다양하고 효율적인 관리방안을 모색하여 시행하여 왔으나 소극적인 관리로 국유재산의 감소와 관리조직체계상의 문제점이 많아 전반적으로 재검토하는 시점에 이르렀고 국유재산의 관리처분 업무를 지방자치단체에 위임, 관리해 오면서 주로 재정수입을 위한 처분위주 관리로 변하였다. 정부에서는 관리청과 지방자치단체를 중심으로 국유재산의 효율적인 관리를 새롭게 모색하게 되었고 한국자산관리공사와 한국토지주택공사를 민간 위탁기관으로 관리주체를 확대하게 하였다. 위탁관리확대로 기존의 위임관리 방식보다 재정수익 증대와 관리절차의 표준화, 무단점유 등의 방지에 많은 기여를 하였다고 평할 수 있으나 전문성의 부족과 조직체계상의 문제점이 많아 국유재산 중 일반재산의 보다 효율적인 이용과 관리를 위해서는 전문성과 조직력이 갖춰져 있는 대한지적공사를 민간위탁기관으로 확대하는 방안을 제시하였다.


Various and efficient management methods have been explored and executed to actively use national property as a financial profit source and for public purpose. However, the decrease in national property due to passive management and problems revealed in the system of management organization brought about the need to review overall. The duty to manage and dispose national property was committed to the local governments, but it was mainly changed into disposal-focused management for financial revenue. Finally the government newly explored efficient management of national property by authorities and local governments and expanded management subjects to private consignors such as the Korea Asset Management Corporation and the Korea Land and house Corporation. Although the expansion of consignment management has greatly contributed to the increase in financial profits, standardized management procedures, and prevention against unauthorized occupancy, it has revealed the lack of professionality and problems of organizational system. Therefore this study suggested the methods to expand the Korea Cadastral Survey Corporation which has both professionality and organization as a private consignor for more efficient use and management of general property of national property.