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제품개발 및 생산공정 역량뿐만 아니라, 부품 및 소재를 공급하는 협력업체와 연계된 공급사슬 경쟁력이 기업경쟁력 결정요인으로 인식되면서 3차원 동시공학의 중요성이 증대되고 있다. 이러한 공급사슬통합의 대상은 역량사슬, 조직사슬, 기술사슬로 구성되어 있다. 본 연구에서는 3차원 동시공학에서 중요한 제3요인으로 제시된 공급사슬통합을 활용하여 상생경영의 기본 틀을 구성하고, 이러한 상생경영의 노력이 기업의 협력성과에 미치는 영향을 분석하고자 한다. 이러한 연구목적을 달성하기 위해 공급자-구매자 기업 간 협업을 최소 1년 이상 수행하고 있는 국내 190개 기업을 대상으로 설문지를 회수하여 분석한 결과 기업성과에는 역량사슬, 조직사슬, 기술사슬 모두 유의한 영향을 미치는 반면에 협업만족도에는 조직사슬과 기술사슬만 유의한 영향을 미치고, 역량사슬은 부분적으로 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 이는 구매업체를 대상으로 설문조사를 수행했기 때문이다. 즉, 공급업체 선정과 같은 구매업체만의 일방적인 노력은 협업만족도에 영향을 미치지 않지만, 경영협력 및 기술협력과 같은 쌍방향 노력 정도는 협업만족도에 유의한 영향을 미친다.


In recent years, not only product development and production process capability, supply chain competitiveness which is aligned with the supplier, has been recognized as the critical success factor of firm competitiveness, thus, the three-dimensional concurrent engineering has been increasing its importance. The supply chain consists of a chain of capabilities, organization, and technologies. The purpose of this study is to make a framework in a win-win management based on the supply chain integration which was suggested as the 3rd critical success factor in the three-dimensional concurrent engineering, and to analyze the effects of these effort for a win-win management to the firms’ collaboration performance. To examine the effects, a survey was conducted of 190 companies which had been performing the buyer-supplier collaboration for at least 1 year. The result of analysis indicated that capabilities, organization and technologies have positive effects on the firm performance, but only organization and technologies have positive effects on collaboration satisfaction, capabilities has partial positive effects. This is a limit of this study as we had analyzed for buying firms only, that is, one-way effort like supplier selection has limited effects on collaboration satisfaction, but interactive effort such as management effort and technological collaboration have positive effects on collaboration satisfaction.