초록 close

본 논문은 국내에서 영업활동을 하고 있는 전 보험회사를 대상으로 설문조사를 실시하여 수평적 리스크관리평가 체제를 보험회사 형태별, 규모별, 리스크관리 수준별로 실증분석 하였다. 수평적 리스크관리평가 체제라는 관점에서 보았을 때 리스크관리체제가 상위 체제로 가면서 보험회사 규모면에서 대형사/중소형사의 차이가 뚜렷하게 나타나고 있어, 리스크관리의 전략 수립이 어느 때보다도 요구된다. 또한 본 논문의 실증분석에 의하면 우리나라도 보험회사(특히, 중소형사)의 특성에 맞는 리스크관리 체제를 구축하는 방향으로 이루어져야 할 것으로 사료된다. 즉 각 보험회사의 특성, 핵심 리스크관리 분야를 파악하여 이에 한정된 자원을 투입하여 리스크관리의 효율성을 증대시킬 수 있는 새로운 패러다임이 요구되고 있다.


We conduct a survey for insurance companies and analyse the insurer's risk management using the horizontal risk management framework in terms of the type of business, the size of company, and the level of risk management. Results indicate that it is required to construct an appropriate strategy in risk management, since there are huge differences in the level of risk management among insurance companies when we use the size of the firms as an independent variable. Specifically, the small and medium(S&M) companies need to construct the risk management structures which take account for characteristics of their own businesses. Conclusively, it is time to change risk management toward the new paradigm such that insurance companies including S&M firms evaluate core parts and characteristics of their businesses and identify the priorities of the parts of risk management. By doing so, they could improve efficiency in risk management by investing their limited resources on the top priority.