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조직에 있어서의 공정성 문제는 승진 및 이동, 성과평가, 임금결정, 전환배치, 해고 등 조직구성에 대한 의사결정과 관련하여 발생된다고 할 수 있다. 이에 본 연구에서는 조직공정성 인식에 의한 구성원들의 조직몰입 및 직무만족 측면에 어떠한 영향을 미치는 가를 실증분석 하였고, 조직몰입과 직무만족의 영향관계에 대하여 분석하였다. 연구결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 분배공정성과 조직몰입의 관계는 분배공정성을 높게 지각할수록 조직몰입도 높아지는 것으로 나타나 가설이 지지되었다. 기존 연구들에서는 분배공정성이 조직몰입에 주요한 역할을 미치고 있는 것으로 연구되어 왔다. 둘째, 분배공정성과 직무만족의 관계는 분배공정성이 높을수록 직무만족도가 높다는 가설 역시 지지되었다. 이는 지금까지의 분배공정성과 직무만족간에 정(正)의 관계가 있다는 사실을 재 입증한 셈이 된다. Greenberg(1990)의 연구에서도 공정성과 직무만족 간에는 정의 상관관계가 제시된바 있다. 셋째, 절차공정성과 조직몰입과의 관계에 있어서도 절차공정성이 높을수록 조직몰입이 높을 것이라는 가설도 지지되었다. 분배공정성 및 절차공! 정성과 조직몰입 관한 기존에 연구에서도 대체적으로 정(+)의 상관관계를 가지고 있는 것으로 분석되고 있는데 본 연구 결과에도 이를 재확인 할 수 있었다. 넷째, 절차공정성과 직무만족 관계의 경우는 기각되었다. 그 이유는 지금까지의 연구들에서도 검증되었던 바와 같이 분배공정성과 직무만족 간의 정(正)의 관계에 비해 절차공정성이 직무만족에 미치는 영향이 차벌적이라는 연구를 뒷받침하는 결과로 볼 수 있다. 다섯째, 조직몰입과 직무만족 관계의 경우, 조직몰입이 높을수록 직무만족도 높을 것이라는 가설은 지지되었다 이는 조직몰입과 직무만족 간의 강한 상관관계가 있다는 기존 연구들의 결과들을 지지하는 것이라 할 수 있다.


This study has uncovered some important relationships among employees perceptions of distributive justice and procedural justice, organizational commitment and job satisfaction. The present study attempts, first, to identify the perceived justice in promotion and transfer, performance evaluation, pay raise, job allocation and job fire. Second, to determine the relative importance of DJ(distributive justice) and PJ(procedural Justice). Add to that two's justice's impact organizational committment, job satisfaction, and to examine relationships of organizational committment, job satisfaction. Third, to examine relationships of organizational commitment and job satisfaction. The research is the identification of a modest but significant relationship between the two justice and organizational commitment and job satisfaction. The result make it clear that employee find that right personnel management of fairness. The hypothesis was tested with a sample of 404 full-time employees at Kyung-In province and at seoul in Korea. Data analysis was performed using the LISREL 8.12 windows statistic program. To summarize the result of four variables's relationship influence is as below. First, Distributive justice greatly influence on organizational commitment Second, Distributive justice greatly influence on job satisfaction. Third, Procedural justice greatly influence on organizational commitment Forth, Procedural justice greatly not influence on job satisfaction. Finally, Identifying strong relations between organizational commitment and job satisfaction. The result indicate that manager must pat attention to employees perceptions of procedural justice and distributive justice. In summary, result this study have managerial implications that procedural justice and distributive justice relationship among these subject, with highly to associate organization commitment with highly procedural justice perceived employees more highly to related organization commitment, in accordance with organizational justice theory. The correlation between organizational commitment and job satisfaction was also significant. The importance of perceived two justice and its effect on employee organizational and job satisfaction cannot be overlooked. It is recommended that future study in this area continue to explore the unique effects of structural and justice's interactional influence on organizational variables